在一個(gè)普通的周五下午，趙欣組織了一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)研討會(huì)。

趙欣：“大家好，我是心理咨詢顧問(wèn)趙欣，今天我想和大家一起探討一下我們近期遇到的問(wèn)題。首先，我想請(qǐng)大家回想一下，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們都遇到了哪些挑戰(zhàn)？”

李明率先發(fā)言：“我們?cè)?span id="59btxhx7lztv" class="candidate-entity-word" data-gid="2290649">需求分析階段就出現(xiàn)了分歧，市場(chǎng)部門認(rèn)為用戶需要A功能，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)則堅(jiān)持B功能更重要。后來(lái)上線的產(chǎn)品折中了兩方意見(jiàn)，但似乎并未真正滿足任何一方的需求。”

另一位團(tuán)隊(duì)成員小張也附和道：“而且，產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)反饋并不理想，每個(gè)人都在想是不是自己的決策出了問(wèn)題，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)氛圍有些緊張，仿佛每個(gè)人都怕被當(dāng)成失敗的責(zé)任人。”

趙欣點(diǎn)了點(diǎn)頭，她理解這種情況下團(tuán)隊(duì)可能陷入了“個(gè)人化”的思維陷阱，即將團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題歸咎于個(gè)體，而非系統(tǒng)或環(huán)境因素。“我理解大家現(xiàn)在的困擾，這就是心理學(xué)中的‘個(gè)人化’現(xiàn)象。但實(shí)際上，我們需要應(yīng)用‘去個(gè)人化’原理來(lái)重新審視這個(gè)問(wèn)題。”

她接著解釋：“去個(gè)人化，就是要求我們盡量把問(wèn)題看作是整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非單個(gè)個(gè)體的責(zé)任。比如，在我們的案例中，新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)不佳，并非單純是某個(gè)團(tuán)隊(duì)或者某個(gè)人的失誤，而是可能涉及到市場(chǎng)需求判斷、技術(shù)研發(fā)、用戶研究等多方面因素的綜合作用結(jié)果。”

趙欣引導(dǎo)大家展開(kāi)討論，共同梳理項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找可能存在的系統(tǒng)性問(wèn)題，而不是追究個(gè)人過(guò)失。

李明恍然大悟：“原來(lái)如此，我在回顧整個(gè)流程時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诳绮块T協(xié)作和信息共享上確實(shí)存在不足，這可能導(dǎo)致了需求理解和執(zhí)行的偏差。”

小張也表示贊同：“我也意識(shí)到，我們在產(chǎn)品研發(fā)階段過(guò)于追求速度，可能忽視了對(duì)用戶深度需求的研究和挖掘。”

經(jīng)過(guò)一番深入探討，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始從整體角度審視問(wèn)題，不再將焦點(diǎn)集中在個(gè)體責(zé)任上，而是積極尋求改進(jìn)方案，包括優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與用戶洞察、調(diào)整產(chǎn)品策略等。

通過(guò)趙欣引入的“去個(gè)人化”原理，智云科技的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不僅成功化解了內(nèi)部矛盾，更找到了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑，再次激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)新力，向著新的目標(biāo)邁進(jìn)。